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Résumé :
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En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des établissements sociaux et médico-sociaux se sont profondément transformées. Ces mutations ont des répercussions sur les fonctions politiques et stratégiques relevant de la direction générale, en lien et par délégation de la gouvernance, les fonctions supports incarnées par " le siège " , les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles, l'offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en " plate-forme " . Cet ouvrage rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s'agencent avec la conception et la mise en œuvre d'une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés.
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